Die Deko-Handelskette Depot zieht Konsequenzen aus ihrer finanziellen Schieflage: Bis Ende des Jahres werden mindestens 27 Filialen in Deutschland geschlossen, darunter bereits 17 Standorte. Auch in \u00d6sterreich fallen 20 von urspr\u00fcnglich 49 Gesch\u00e4ften weg. \u201eWir schlie\u00dfen konsequent alle Filialen, die keine Gewinne erzielen\u201c, erkl\u00e4rte Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Christian Gries. Insgesamt bleibt Depot mit 285 Standorten in Deutschland vertreten.<\/p>\n\n\n\n
Depot, eine Tochter der Gries Deco Company (GDC), beantragte im Juli Insolvenz in Eigenverwaltung. Hintergrund sind drastisch gestiegene Kosten f\u00fcr Rohstoffe, Mieten und Transporte. \u201eDie Frachtkosten haben sich innerhalb von sechs Monaten verzehnfacht\u201c, so Gries. Hinzu kommt ein ge\u00e4ndertes Kaufverhalten der Kunden: Viele sparen aufgrund der hohen Inflation insbesondere bei langlebigen Gebrauchsg\u00fctern wie M\u00f6beln und Dekoration.<\/p>\n\n\n\n
Auch die Corona-Pandemie hinterlie\u00df Spuren. Geschlossene Filialen f\u00fchrten zu vollen Lagern und verz\u00f6gerten Warenabfl\u00fcssen. Weihnachtsartikel kamen beispielsweise erst im Januar in die L\u00e4den \u2013 ein erheblicher Umsatzverlust f\u00fcr das Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n
Der gesamte Einrichtungssektor steht unter Druck. Laut GfK sank die Zahl der K\u00e4uferhaushalte im Vergleich zu 2019 um eine Million. Der Umsatz der Branche lag im ersten Halbjahr 2024 rund 14 Prozent unter dem Niveau von vor f\u00fcnf Jahren.<\/p>\n\n\n\n
Depot sieht sich zudem wachsender Konkurrenz durch internationale Plattformen wie Temu und expandierende Discounter wie Action ausgesetzt. Gries bem\u00e4ngelt dabei unfaire Wettbewerbsbedingungen: \u201eWir erf\u00fcllen strenge Standards, wie Nachweise \u00fcber die Herkunft von Materialien. Solche Anforderungen gelten f\u00fcr viele internationale Anbieter nicht.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Depot will sich durch ein \u00fcberarbeitetes Konzept stabilisieren und plant, bis Mitte 2025 wieder regul\u00e4r zu wirtschaften. Ein Schwerpunkt liegt auf dem \u201eRooms\u201c-Modell, bei dem kleinere Depot-Shops in Superm\u00e4rkte wie Rewe oder Toom integriert sind. Rund 150 solcher Standorte bleiben erhalten.<\/p>\n\n\n\n
Gries sieht Nachholbedarf bei der strategischen Ausrichtung: \u201eWir m\u00fcssen mit \u00fcberraschenden Produkten und besserem Erlebnisshopping punkten.\u201c Gleichzeitig wurden bereits Stellen abgebaut: In der Zentrale in Niedernberg sank die Mitarbeiterzahl von 650 auf 500. Von den Filialschlie\u00dfungen sind weitere 50 Arbeitspl\u00e4tze betroffen, viele Besch\u00e4ftigte sollen jedoch in andere L\u00e4den versetzt werden.<\/p>\n\n\n\n
Trotz der schwierigen Lage bleibt Gries zuversichtlich: \u201eWir stehen vor gro\u00dfen Herausforderungen, aber wir wollen langfristig Perspektiven schaffen.\u201c Mit einem fokussierten Angebot und effizienteren Strukturen hofft Depot, die Krise zu bew\u00e4ltigen und k\u00fcnftig wieder erfolgreich am Markt zu agieren.<\/p>\n\n\n\n
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